Политолог: Артамонов создает команду, где все выполняется быстро, четко и эффективно

  • Политика
  • Обсудить
  • Уже два месяца Липецкая область живет под руководством временно исполняющего обязанности губернатора Игоря Артамонова. Как он зарекомендовал себя и с какими трудностями предстоит столкнуться в ближайшем будущем? Стоит ли ждать от врио сюрпризов? Свое мнение «МК Черноземье» высказал доктор политических наук, профессор Дмитрий Нечаев.

    — Игорь Артамонов пришел с наличием сильных лидерских качеств, которые он вырабатывал за долгие годы, проходя разные этапы в системе управления, и как мне представляется, благодаря этому многое успеет сделать позитивного для своего субъекта РФ. Самое главное — у него есть мощная энергетика переустройства, изменений и созидания.

    Приведу такой пример. Когда Артамонов появился в Липецкой области, на мой взгляд, он уже был нацелен на изменение кадрового состава администрации Липецкой области. И уже ничто не могло поколебать в принятии данных решений. Перестановки начались буквально на следующий день после его официального вступления в должность.

    В свое время политолог Маргарет Херманн разработала свою типологию лидерства, исходя из имиджа. Она выделила четыре типа: служитель, знаменосец, пожарный и торговец. Так вот, на мой взгляд, Артамонов — это торговец. Он «продает» свои идеи в хорошем смысле, убеждает людей, вовлекает их в осуществление своих проектов или намерений. Причем делает это достаточно жестко и последовательно.

    Артамонов пришел на хорошую базу созидания. И ему в этом отношении невероятно трудно, поскольку регионально-политическая элита, а это порядка 200 человек, очень внимательно смотрит за тем, какие проекты и каким образом будет реализовывать в ближайшее время врио главы региона, обязательно сравнивая его с экс-губернатором Королевым. Поэтому для него самое сложное сейчас — это выбрать свои собственные приоритеты, найти согласие в обществе на их реализацию и добиться существенного приращения добрых дел в экономике и социальной сфере. Более того, все осложняется тем, что между регионами РФ существует жесточайшая экономическая конкуренция за ресурсы и результаты, в том числе и за привлечение инвесторов.

    Позволю себе еще одну типологию лидерства политолога Роберта Такера. Он выделяет консерваторов, реформаторов и революционеров. Бывший губернатор был консерватором, пришедший на смену — не революционер, он реформатор. Для меня интересно найти ответ на вопрос, как ему удастся реформировать всю систему управления, при которой надо не разрушить то позитивное, что уже сложилось и при этом нарастить что-то свое, сделать приращение в созидании за счет своих мыслей, идей и проектов? Это трудная задача, она сложно выполнима.

    Главный вызов для Артамонова состоит в том, что среди части критически настроенной региональной элиты была востребованность перемен, они этого хотели. Поэтому руководитель попал в определенную ловушку. Я бы назвал ее «ловушкой новизны». От нового лидера ждут успехов, что называется здесь и сейчас. Причем, успехов по новым направлениям.

    Увы, не все идеи, проекты и, самое главное, стиль управления приходится по душе региональной политической элите Липецкой области. И в этом пока нет ничего трагического. Просто для местной элиты, для лидеров общественного мнения, новации в управлении и принятии решений, форматы коммуникаций пока представляют психологические трудности.

    Для Игоря Артамонова характерна менеджеристская модель управления. Он работает со своими замами и подчиненными по принципу «приказ-исполнение-проверка эффективности». Разумеется, эта модель хороша по-своему, потому что четко коррелирует постановку задачи, ее решение и эффективность.

    Артамонов постепенно пытается добиться от своей администрации создания команды, где все выполняется быстро, четко и эффективно. Он пытается добиться, чтобы команда была сформирована, как некая группа единомышленников, которой не надо что-то объяснять, то есть они должны понимать его с полуслова. В свое время я изучал опыт компании «ЭФКО», где все было построено как тоталитарная секта, где есть руководитель и его адепты. Вот мне думается, что принцип формирования администрации Липецкой области будет ориентирован именно на создание секты в хорошем смысле этого слова. Секта, где быстро все принимается. исполняется и дает определенный эффект, когда руководитель не тратит много времени на объяснения сути.

    Прочитать материал полностью можно на сайте «МК Черноземье».

    Сейчас в соцсетях

    В мире

    Наверх